4. Menestyksekäs HR kykyjen ja osaamisten hankkijana ja ylläpitäjänä

HR:n tärkeimpiä tehtäviä on mielestäni varmistaa, että yrityksessä on oikea määrä oikeanlaisia kykyjä ja osaamista, jotta yritys pystyy saavuttamaan tavoitteensa sekä se, että tämä kyvykkyys ja osaaminen myös pysyy yrityksessä. Tähän vaikuttaa keskeisesti työntekijäkokemus, sekä yrityksen toimintakulttuuri. HR on näiden toimintojen muovaamisessa vahvassa keskiössä. Lisäksi HR hoitaa tietenkin hallinnollisia tehtäviä, jotka tukevat liiketoimintaa ja henkilöstöä.

HR tukee liiketoiminnan menestystä parhaiten siten, että se toimii johdon (sekä sitä kautta henkilöstön) strategisena kumppanina ja toiminta on strategiasta käsin perusteltua (Paananen 2020). Kun kaikki yrityksessä kulkevat tietyssä määrin samoja suuntaviivoja pitkin noudattaen strategiaa, on menestyminen taatumpaa. Menestystä tukeva hr kehittää ketterää ja asiakaslähtöistä organisaatiokulttuuria (Rantalainen 2022).

Menestystä sitoutumisesta

Mikäli yritys haluaa toimintansa olevan kannattavaa, tulee sen pyrkiä sitoutuneeseen henkilöstöön. Uskon, että henkilöstö on sitoutuneempaa, kun yritys panostaa työntekijäkokemukseen. Työntekijäkokemuksen ja sitä kautta henkilöstön sitoutumisen kannalta on oleellista, että myös työnantaja tuottaa työntekijälle lisäarvoa vanhanaikaisen ”vain työntekijä tuottaa työnantajalle” -ajattelun sijaan (greenstep s.a.). Keskeistä mielestäni on, että näiden välille löydetään tasapaino ja HR on tässä tehtävässä avainasemassa. Etätyön lisääntyessä sitoutumiseen vaikuttavan yhteisöllisyyden ja osallisuuden tunteen luominen henkilöstölle on uskoakseni haastavampaa, ja HR:n tehtävä on keksiä myös tähän ratkaisuja. Mielestäni menestystä tukeva HR osallistuu kehittämään innovatiivisia väyliä ja keinoja yhteisöllisen ja ihmiset sitoutumaan saavan yrityskulttuurin tavoittamiseksi. Sitoutumista voidaan myös kartoittaa HR-työkaluilla, kuten kyselyillä.

Pysytään trendien ja osaamisten aallonharjalla

Pysyvyyden lisäksi HR huolehtii tämän tarvitun osaamisen ajantasaisuudesta kartoittamalla sitä ja tarvittaessa kehittää sitä muovautuvien tilanteiden mukaan, jotta strategia toteutuu parhaalla tavalla. Osaamisen kehittäminen hyödyttää organisaatiota sekä suoraan että välillisesti lisäämällä yksilöiden intoa ja motivaatiota omaa työtään kohtaan (Bondarèw 2022). Uskon, että into ja motivaatio työtä kohtaan ovat keskeisiä myös sitoutumisen kannalta.

Menestyksekäs HR pähkinänkuoressa

Menestystä tukeva HR on mielestäni perillä strategiasta, kehittää yhdessä esihenkilöiden kanssa keinot siihen, että se on jokaiselle yrityksessä selvä ja jokainen tietää mitä hän tekee edistääkseen yhteisiä tavoitteita. Henkilöstöjohtamisessa tulee kuitenkin huomioida myös jokaisen henkilökohtaiset tavoitteet ja niiden suhde organisaatiossa toimimiseen. Lisäksi HR huolehtii, että yrityksessä on (ja pysyy) tarvittavat henkilöstövoimavarat ja tukee henkilöstöä monin tavoin, jotta he voivat ja haluavat suoriutua yrityksen tavoitteiden mukaisesti.

 

Lähteet

Bondarèw, A. 2022. Kuinka HR voi tukea oman osaamisen kehittämisessä? Luettavissa: https://www.hrviesti.fi/natiivi/3343/kuinka-hr-voi-tukea-oman-osaamisen-kehittamisessa  Luettu 5.5.2022

 

greenstep s.a. Työntekijäkokemus Luettavissa: https://greenstep.fi/hr-palvelut/strateginen-hr/tyontekijakokemus Luettu 5.5.2022

Paananen, K 2020. Kari Paananen: HR:n tärkein tehtävä on johtaa yrityksen kyvykkyyttä Luettavissa: https://www.mynewsdesk.com/fi/presser-oy/blog_posts/kari-paananen-hr-n-taerkein-tehtaevae-on-johtaa-yrityksen-kyvykkyyttae-95630 Luettu: 5.5.2022

Rantalainen 2022. HR-palvelut Ketterä HR on yrityksen kilpailuetu. Luettavissa: https://www.rantalainen.fi/palkkahallinto-ja-hr/hr-palvelut/ Luettu: 5.5.2022